當(dāng)新年的鐘聲敲響，嶄新的一年拉開帷幕，處處洋溢著萬象更新的蓬勃?dú)庀?，為確保各項(xiàng)工作高效開展，濰坊運(yùn)管中心推行“歸心、歸位、歸責(zé)、規(guī)范” 四維聯(lián)動工作法，強(qiáng)化責(zé)任意識，將各項(xiàng)工作責(zé)任清晰劃分，確保責(zé)任精準(zhǔn)到位，完善工作流程規(guī)范，保障工作有條不紊地推進(jìn)。

一、以“歸心”為筆，書寫奮進(jìn)新篇

濰坊運(yùn)管中心召開動員大會，呼吁全體員工迅速 “歸心”，把精力聚焦到工作中。從安全生產(chǎn)到紀(jì)律執(zhí)行，從服務(wù)細(xì)節(jié)到整體流程，將 “安全弦”“紀(jì)律弦”“服務(wù)弦” 逐一擰緊壓實(shí)。讓安全意識深植心中，時刻遵循紀(jì)律準(zhǔn)則，充分踐行服務(wù)理念。確保每位員工都能以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，全身心投入到新一年的工作里，為全年工作順利開展鋪就堅(jiān)實(shí)道路，開好局、起好步。

二、借“歸位”之力，磨礪擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)鼓聲聲，催促著前行的步伐；使命在肩，激勵著奮斗的決心。濰坊運(yùn)管中心全體員工聞令而動，迅速“歸位”。一是做好人力、物力資源整合，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力，確保突發(fā)事故快速響應(yīng)、有序處理；二是持續(xù)推進(jìn)“線上+線下”相結(jié)合。通過信息機(jī)電設(shè)備智慧管理系統(tǒng)，ETC門架監(jiān)測系統(tǒng)等線上平臺，對100余條車道、4600多臺機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測；三是加強(qiáng)備品備件的儲備和管理，對備品備件、維修工具、安全用品等物資進(jìn)行檢查和更新，確保在緊急情況下能夠迅速調(diào)配所需物資。

三、用“歸責(zé)”賦能，厚植擔(dān)當(dāng)?shù)滋N(yùn)

濰坊運(yùn)管中心積極推行“責(zé)任 +”管理模式，秉持“歸責(zé)”這一核心理念，激發(fā)員工主動思考、積極作為的熱情。一是完善聯(lián)合保障制度，持續(xù)完善《機(jī)電設(shè)備物資保障方案》，壓實(shí)職能部門主體責(zé)任，確保保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是共享聯(lián)合保障數(shù)據(jù)，依托修訂完善了物資調(diào)度和審查核驗(yàn)等相關(guān)制度，壓實(shí)智慧管理系統(tǒng)建立物資保障數(shù)據(jù)庫，每日落實(shí)數(shù)據(jù)匯總機(jī)制，通過信息共享、數(shù)據(jù)集中的方式，提升保障水平，提高保障效率；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門聯(lián)勤聯(lián)動，及時做好設(shè)備故障、突發(fā)事件信息的上報、發(fā)布、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)工作。

四、以“規(guī)范”為基，提升管理效能

濰坊運(yùn)管中心用心管理、規(guī)范流程，聚焦細(xì)節(jié)、注重實(shí)效，使得規(guī)范管理貫穿于工作的每一處細(xì)節(jié)。一是抓牢抓細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保設(shè)備設(shè)施安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)。從設(shè)備維護(hù)管理時的定期巡檢、故障排查，再到安全制度執(zhí)行層面的隱患排查、應(yīng)急演練，每一個環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)苛且細(xì)致的規(guī)范與要求；二是常態(tài)化組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極分享前沿維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用技巧。確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為收費(fèi)站的平穩(wěn)、有序運(yùn)營筑牢了堅(jiān)不可摧的根基，保障每一項(xiàng)工作都能沿著規(guī)范的軌道穩(wěn)步前行，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。