濰坊運管中心黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持高站位謀劃、高起點推進、高標準要求，“四維發(fā)力”加快主題教育成果轉化，助推運營管理提質增效。

      凝心聚力強擔當，主題教育入腦入心入行。一是持續(xù)鞏固深化過硬黨支部建設成果及支部評星定級工作，運管中心黨委認真分析研判各黨支部基礎工作情況，找準黨支部標準化、規(guī)范化建設的薄弱環(huán)節(jié)，組織各支部重點從六個方面全盤梳理工作開展情況，全面落實黨支部評星定級管理工作；二是圍繞工作實際，找準發(fā)力點，打頭陣、做表率，積極發(fā)揮黨員突擊隊、先鋒崗等載體作用，在提升“暢和通”活躍度、在做好安全保暢、防汛搶險、清障救援、“紙改電”解釋咨詢等方面發(fā)揮模范作用；三是做好了“職工之家”建設提升三年實施工作，實現(xiàn)了運管中心“職工之家”建設提升全覆蓋，形成各俱特色、盡顯風貌的溫暖之家、魅力之家。

     黨建融合賦新能，科技創(chuàng)新激活內生動能。一是黨建賦能科技創(chuàng)新，持續(xù)解放思想，形成分管領導集中統(tǒng)籌、牽頭部門組織調度、落實人員領銜開展的“三層落實機制”，聚焦運營管理核心業(yè)務，依托“智慧大腦”管理平臺，建立以保障全天候通行為服務重點的“可視化調度指揮”平臺；二是積極探索黨建賦能與生產經營的深度融合，以“心路”勞模創(chuàng)新工作室、“元創(chuàng)”職工創(chuàng)新工作室為依托，持續(xù)推進創(chuàng)新發(fā)展，扭住關鍵精準發(fā)力；三是在公司開展的“凝心聚力·共謀發(fā)展”職工金點子征集活動中“中分帶苗木修剪及標準化驗收一體化綠籬裝置”項目獲得二等獎。

     把向施策促發(fā)展，干部素質持續(xù)穩(wěn)固提升。一是緊緊圍繞“五大提升”目標，認真排查作風建設方面存在的問題和不足，剖析根源，找準癥結，精準施策，抓好落實，不斷增強中層干部干事創(chuàng)業(yè)能力，讓廣大干部知責于心、擔責于身、履責于行；二是以“老帶新，傳幫帶”的方式，實施導師制，充分發(fā)揮青年員工素質專長和頭腦靈活的優(yōu)勢，抓實青年人才成長培養(yǎng)工作，為公司高質量發(fā)展筑牢基礎。其中1組師徒被評為股份公司2023年度“優(yōu)秀師徒”。 

     真抓實干求實效，多方聯(lián)動為民破解難題。一是持續(xù)優(yōu)化全天候通行、路長制及通行碼，加強五線聯(lián)勤聯(lián)動，提高惡劣天氣疏堵保暢能力，在暢安舒美的通行環(huán)境下力爭“不封路、少封路”；二是嚴格落實精準養(yǎng)護和“1公里標準段”創(chuàng)建拓建要求，推出“五個123”道路管養(yǎng)新模式，不斷加大人員和機械設備投入；三是“暢和通”會員體系配合智慧文旅平臺上線，實行全員推廣、全員營銷的運營策略，邀請相關文旅企業(yè)入駐，力謀專享用戶優(yōu)惠，形成文旅企業(yè)有客流，高速通行費有保障的雙贏局面。